5 / 32
2016 wordt
een veelbelovend
jaar boordevol
uitdagingen.
De eerste uitdaging wordt het
aantrekken van
nieuw talent
. Een derde van de mensen die
we nodig hebben om onze corebusiness uit te
oefenen, ontbreekt vandaag. Daarom werven
we 150 nieuwe medewerkers aan in 2016.
Een andere grote uitdaging is de
evolutie van
ons vak, eerst en vooral als vastgoedbeheer
der maar ook als leverancier van facility
diensten
. Ons takenpakket groeit met nieuwe
bevoegdheden, zoals het beheersen van
energie en de uitrusting van kantoren. Met het
nieuwe aanbod aan facilitydiensten kan de
Regie der Gebouwen haar klanten niet alleen
een werkplek, maar een volledig uitgeruste
werkomgeving ter beschikking stellen.
Ten slotte
herschikken we ook onze
vastgoedportefeuille
. Het masterplan voor het
Brussels Hoofdstedelijk Gewest is de perfecte
illustratie van onze doelen: het creëren van
synergieën tussen de verscheidene federale
overheidsdiensten door hen samen of in elkaars
buurt onder te brengen en het boeken van
efficiëntiewinst, zowel op economisch vlak
als wat de gebruikte oppervlakte betreft.
Door bezettende diensten in modernere
en meer aangepaste gebouwen onder te
brengen, verlaten we verouderde gebouwen,
reduceren we – door toepassing van de
federale bezettingsnorm – de oppervlakte
die door publieke diensten wordt gebruikt en
ondersteunen we de omschakeling naar de
new ways of working
.
Laurent Vrijdaghs,
Administrateur-generaal van de Regie der Gebouwen
en voorzitter van het directiecomité.
3
WOORD VOORAF |