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NOTRE ORGANISATION |
Avec l’introduction de nouvelles normes d’occupation et
un monitoring d’occupation des bâtiments qui évolue sans
cesse, nous sommes constamment à la recherche des
solutions adéquates pour valoriser les actifs du patrimoine
fédéral et gérer les complexes excédentaires. Pour ce faire,
nous optons pour différentes approches, en fonction de la
stratégie d’occupation: la vente, l’emphytéose, la mise en
location, la concession d’exploitation et même l’occupation
temporaire.
Geoffroy Magnan,
Conseiller général à la DG Stratégie et Gestion immobilière.
La
Cellule Contrôle Interne
développe, en étroite collaboration
avec l’Administrateur général et .
le Comité de Direction, le dispositif
de Gestion de Risque et de Contrôle
Interne de la Régie des Bâtiments,
appelé
P.
Ris.
M.I.C.
Le dispositif s’articule autour d’une
pyramide de 15 risques majeurs liés aux
métiers de la Régie des Bâtiments
(construction/rénovation, immo, facility)
et qui concernent tous les collaborateurs.
En 2014, notre cellule a été deuxième
lauréat du «IC-Award» organisé par
l’Association pour le Contrôle Interne.
Lorenzo Vandormael et Geneviève Dieu,
responsables de la Cellule Audit et Contrôle Interne.